Les 5 attitudes des entreprises bienveillantes et des employés heureux

Comment se vit votre réalité professionnelle ? Valorisation de l'intelligence émotionnelle, de la joie de vivre au travail, du leadership bienveillant ou le contraire…

J'accompagne des entreprises, des organisations diverses de notre société, sur la scène internationale depuis 1995, en tant que conférencière et formatrice, en présentiel ou en ligne. J'ai toujours valorisé une approche basée sur la reconnaissance de l'humain au cœur de son milieu, comme tremplin d'épanouissement, de bonheur personnel et collectif.

Je me réjouis de constater que cette mise en valeur devient plus présente dans les modèles de gestion. On voit de plus en plus ce qu'on appelle des entreprises libérées (un style de de gestion horizontale qui tient compte de tous pour permettre la liberté et la responsabilité au niveau des initiatives) au lieu de type pyramidal qui implique une hiérarchie rigide. On est plus dans une dynamique « Je commande et vous exécutez » même si pas aussi drastique que ça.

Le modèle managérial traditionnel (pyramidal) tend à s'estomper, à s'effondrer de lui-même. Il se base sur du « contrôle » et entraîne la démotivation chez le personnel, diminue l'élan innovateur, manque de flexibilité  et rend difficile l'attirance des nouveaux talents en quête de sens dans leur vie personnelle et professionnelle. 

Penser réussite, sans soutenir la relation humaine, l'empathie, l'écoute et la compréhension mutuelle, c'est contre productif. On assiste alors à du roulement de personnel, une perte de motivation, de l'épuisement pour bien des gens, et tout autant pour les équipes de gestion.

Il est important de créer un univers professionnel et personnel basé sur la bienveillance, la joie, la collaboration et les outils de saine communication relationnelle, et de le faire pour le plaisir d'être ensemble et non par obligation. C'est comme un mode de vie qu'on choisit parce qu'il fait du bien et qu'il tisse des liens.

On a la terre entière pour aller travailler. On se doit de s'y épanouir et ce, bien au-delà du salaire. C'est important d'être connecté à notre raison d'être, à ce qui nous fait vibrer et qui nous donne le goût de s'engager au fil des jours, et non perdre de notre vie à la gagner comme on dit. Notre santé mentale et physique, c'est précieux.

IMPORTANT :  On voit encore malgré tout ça, des organisations penser que le bien-être et l'équilibre ne sont pas à considérer au travail. Certaines présentent malheureusement ça comme du développement personnel superflu. Tellement dommage.

Ces personnes peuvent vivre des stress, des soucis de santé, des défis de communication au travail, de la rigidité, des manques d'outils relationnels et ce n'est pas avec un « go, go, go tout le monde » comme cri de ralliement qu'on règle des lacunes.

Le trop plein de rationalité passe de moins en moins au sein des milieux professionnels et ne correspond plus aux nouveaux modèles de leadership bienveillant devenus incontournables. Bien des gens me confient rêver d'une direction qui s'intéresse aux femmes et aux hommes qui la composent, pour qui ils sont. De là, mes formations et conférences offertes en entreprises depuis toutes ces années. Elles visent à soutenir les entreprises proactives en ce sens. https://linebolduc.com/corporatif

Nous ne sommes aucunement une machine à produire sans émotions. Personne ne laisse son histoire de vie à la porte en entrant au bureau.

Explorons ces 5 attitudes des entreprises bienveillantes et des employés heureux et qui aident à être bien au cœur de soi et au sein de l'organisation.

1. L'écoute et une dynamique bienveillante. 

C'est d'être réellement présent à l'autre et à soi-même au fil des jours. C'est ressentir la portée des partages avec l'intériorité, pas juste le mental, ou juste en surface, pour en arriver à valoriser la joie, la compassion, la présence réelle les uns envers les autres dans les communications par exemple. C'est être dans l'ouverture quant au points de vue qui nous sont présentés, être à l'écoute de nos besoins et être entendu pour qui on est, pas juste ce que l'on fait.   

2. La fréquence des petites attentions et l'engagement personnel.

Les mercis bien sentis, les salutations en regardant dans les yeux, avec une réelle présence dans l'instant, les sourires, ont un réel impact sur le bien-être personnel et collectif. Que ce soit en se croisant dans l'immeuble ou dans les communications écrites ou réunions virtuelles. Plus cette ouverture, cette sérénité sont là, plus la sécurité intérieure à oser exprimer des choses et à être authentique en découle.

C'est réconfortant de s'offrir ça mutuellement et d'y contribuer en pleine conscience dans les aléas du quotidien. Même si le caractère est plus bouillant pour certaines personnes ou plus retenu, silencieux pour d'autres, tous ont avantage à aller dans l'humilité de leur intériorité pour y découvrir ce qui cherche à s'exprimer réellement au besoin.

Une personne plus intense ou plus froide peut souvent cacher, sans le réaliser, un manque de confiance, une gêne, une attitude qui a pu se développer par rapport au fait de ne pas avoir été assez entendu étant jeune et ses attitudes en sont teintées.

Comme une personne timide pourra avoir peur de ne pas être à la hauteur, peur d'être rejetée. C'est sécurisant quand on peut être reconnu pour qui on est en toute simplicité, avec humilité, en se détachant du besoin de prouver qui on est.

Avoir des outils pour optimiser l'intelligence émotionnelle et relationnelle, pour favoriser la joie au travail, la fidélisation du personnel et le bien-être de toutes et tous est essentiel. J'accompagne les entreprises en ce sens depuis longtemps, et je vois que ça se révèle si concluant pour les milieux qui choisissent cette démarche. https://linebolduc.com/corporatif

3. Le rayonnement humble et heureux vs l'ego qui a besoin d'attention.

N'est-ce pas un réel plaisir de s'informer des autres, de les mettre en lumière, de les féliciter, au lieu de parler juste de soi et attirer l'attention ainsi, sans même le réaliser ? Très courant et nuisible aux communications. Il y a bien des raisons qui ont engendré nos comportements et elles sont en lien avec l'éducation reçue. Mais en tant qu'adulte, à nous de changer de modèle pour agir différemment au besoin.

Le but de notre vie, n'est-il pas d'apprendre à se connaitre soi, d'avancer en harmonie et avec bonheur ? De là, le travail, le couple, la famille qui deviennent des tremplins pour expérimenter la relation saine à nous-même et aux autres. C'est tellement nourrissant de vivre une telle démarche d'introspection pour être plus serein intérieurement, solide, joyeux et en paix. En plus, on offre ce rayonnement aux autres.

On a le droit d'être fier de soi, de se laisser complimenter, ce qui est bien différent d'en faire une quête d'ego, ce qui éloigne alors les autres, au lieu de les faire sentir sincèrement importants. Nous ne sommes pas compatibles avec tout le monde, c'est un fait, mais l'humilité, la capacité de recul aident à être en harmonie.

Plus on prend soin de soi, moins on dépend du regard des autres pour se valoriser, se sentir quelqu'un. Quand les membres d'une même équipe convergent en ce sens, ils sont dans une évolution professionnelle nourrissante. Les liens sont plus solides et la dynamique devient bien plus inspirante.

4. L'intégrité va de pair avec l'efficacité .

C'est tellement agréable de pouvoir travailler dans un milieu où chaque personne est responsable, fiable et dynamique. Quand chacun.e effectue ses tâches efficacement, dans des délais qui permettent le flot des activités, tout en y prenant plaisir, c'est merveilleux. Pas si simple dans la réalité, on en convient.

C'est important de ressentir l'utilité de notre présence, de nos actions pour une saine réalisation personnelle et celle de l'organisation. Une attitude appréciée, la capacité d'accueil mutuelle, le respect illuminent le quotidien.

Rien n'empêche certains jours où la vie n'est pas un long fleuve tranquille, mais une équipe qui a les outils pour se soutenir dans les jours ensoleillés comme les jours gris, a un net avantage en tous points.

Le bonheur au travail, c'est l'art de savoir comment appliquer ces clefs et se faire aider au besoin pour y arriver. Culpabiliser ne sert à rien. Évoluer ensemble, s'entraider, se soutenir, se comprendre, ça crée plus de bien-être pour tous.

Dans mes conférences, c'est du concret, des résultats pour vos équipes, du plaisir au travail, de l'humanisme, le tout basé également sur ma propre histoire de résilience et d'émergence, suite à des passages douloureux transformés en force.

 
5. L'authenticité et nos ressentis.

Nous sommes tous des êtres véritables qui souhaitent vivre le bonheur, le sain épanouissement, avoir une bonne santé mentale, émotionnelle et physique. 

La vie nous invite aussi à être connecté à ce qui a de la valeur pour soi en toute authenticité. Sommes-nous réellement au bon endroit si ça ne fonctionne pas ? Que nous enseignent nos ressentis ?

Vu que je valorise la joie de vivre au travail, la saine communication, la prévention de l'épuisement, j'ai bien cette phrase : « Une équipe qui rit est une équipe unie ! »

Arrivez-vous au travail avec cette énergie de joie ou c'est lourd ? Qui ou qu'est-ce qui est à changer, en commençant par voir en soi ?

La bienveillance est la clef des entreprises et des organisations où il fait bon vivre et évoluer vers tous les succès souhaités. Quoi de mieux que de se lever le matin avec la joie de retrouver les collègues, au lieu d'y aller à reculons. S'accueillir dans cet espace est le rôle de chaque personne.

C'est aussi le rôle d'une direction où le leadership bienveillant aide à créer les liens qui unissent ces gens qui consacrent des heures de leur vie chaque jour pour cette organisation. C'est important qu'il y ait du sens et que ce soit plaisant.

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Line 🙂